企业管理-景德镇汉索夫陶瓷实业有限公司

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企业管理占据于企业核心地位，汉索夫陶瓷凭着整体规范化管理的关施，降低企业经营风险，同时实现企业持续稳定发展。汉索夫陶瓷整体规范化管理，分为以下七大部分：

1、目标体系：实现决策制定管理的规范化，提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以确定企业目标体系的科学合理性，汉索夫陶瓷目标体系主要有如下几方面展开建设；企业员工绩效考核体系建设、企业薪酬体系建设、企业成本控制体系建设、企业决策体系建设、企业文化管理体系建设。

2、企业组织实现组织架构设计管理的规范化，以协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，以增高企业组织运行的效率。

3、岗位角色：实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作。企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益至终得靠企业组织的岗位角色来创造。汉索夫陶瓷健全、完善地全面贯彻落实的岗位管理制度。汉索夫陶瓷做到了确定使每一个员工的努力和贡献都能得到"公正、公平、客观、准确、全面"的评价。

4、业务流程：实现业务流程管理的规范化，以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。流程结构管理，让每一个员工都只做正确的事，使所做的每一件事都能为企业带来价值增值，实现充分大的效益；流程活动管理，让每一个员工都只正确地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，从单个活动的角度分析，都能以相对较少的投入实现充分大的产出；流程组织管理，让每一个员工都积极负责地做事，使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实，避免无效益、无效率的懒散行为发生。

5、企业文化：企业文化是带有汉索夫陶瓷特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念在生产经营实践中逐步形成的。汉索夫陶瓷全体员工根据这些理念在生产经营实践、管理制度、自身行为方式与企业对外形象得到了体现。企业文化是汉索夫陶瓷的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着很丰富的内容，其核心是汉索夫陶瓷在生产与经营中创造出的精神和价值观。企业文化这种新的现代企业管理理论，把广达企业步入了高端市场，并走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断增加、使企业经济协调发展的好路子。如今，广达继续不停深化企业文化的建设。

6、品牌管理：世界上有名的品牌定不是偶然出现的，它们产生于建立在对品牌动态的深刻认识基础之上的长期策略：品牌的作用区域，品牌的作用对象和作用方式，其内在的优势和缺陷，以及障碍和机遇。就好比一座精确的仪器，可以指导所有与品牌有关的表现方式。沟通：通过设计出能够传达品牌的意图和个性的视觉与画面的表现形式，让汉索夫陶瓷品牌释放和激发其品牌的威力。无论使用何种沟通方式，汉索夫陶瓷的目的在于让企业自始至终只使用一个能充分体现其品牌精髓的声音说话。管理：品牌塑造不是一种短期的市场营销手段，它是一项长期的创意构思工作，需要好的管理。广达企业设计并实施品牌管理框架，以确认品牌内外沟通的效果、效率和连贯性。同时通过评测统追踪实施进程，使汉索夫陶瓷品牌获得高投资回报率。

7、人才管理：人才管理是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才是企业的初始资本。"企业竞争实质是人才竞争至终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。加强人才管理是广达企业管理创新的核心。广达企业寻求以下对策，加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。尽量做到"入尽其才，才尽其用"。在人才管理运行中，广达敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，经优秀的人才提供一个公平、公正的平台，经管理人员充分权限，并且每个人都有考核试验制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。广达建立了良好的人事制度，使人事制度公开化，程序化，注重年轻人的选拔、培养，建立了个人发展机会和公平竞争的制度。创造人才的合理流动，在报酬与职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。动态的实施人才战略的管理，战略处于不断的调整过程之中，企业善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。广达企业致始致终遵循科学理论和人才发展规律。